汾酒復興“踩油門”:三大榜單全面進位,重回全國食品行業十強

時間:2019-07-04 11:12:08     來源: 云酒頭條     

在復興的道路上,汾酒正不斷“踩油門”加速。

 

日前,來自2018年度中國輕工業百強企業、中國500最具價值品牌以及市值等多方面數據顯示,汾酒在上述領域均取得較大進步。

 

早在2017年,汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜即提出“11936”中長期汾酒復興戰略。其中“3”代表適應當前形勢、符合復興大局的三大歷史任務,包括深化體制機制改革創新、質量規模效益科技復合型發展以及品質歷史文化核心競爭力綜合提升。

 

來自諸多領域的成績證明,在打贏“業績攻堅戰”和“改革落地戰”的同時,汾酒的“行業進位戰”也正在不斷取得重要戰果。李秋喜所提出的中長期汾酒復興戰略,也正從多個維度加速實現。

 

 

又一波“汾酒速度”曝光?

 

自2017年成為山西省國企改革試點以來,汾酒把壓力轉化成動力,實現了業績的高速度增長和高質量發展,創造了“汾酒速度”。

 

實際上,不只是市場層面,汾酒在諸多領域也正創造著新的“汾酒速度”。

 

6月25日,以“強化科技創新 服務美好生活”為主題的中國輕工業百強企業高峰論壇在京舉行。論壇發布了2018年度中國輕工業百強企業榜單。汾酒集團榜單排名躍升至第37位,食品行業第9位,時隔22年之后重回全國食品行業十強之列。

 

 

一天后,世界品牌實驗在北京發布2019年《中國500最具價值品牌》分析報告。“汾酒”品牌價值達到377.27億元,較上一年度增加65.75億元,并由去年全國排名170位提升至今年的165位,第十六次蟬聯山西品牌榜榜首。

 

 

6月30日,中國上市公司市值排名交出年中答卷,山西汾酒以602億元的總市值,排名193位,較2018年年底303億元,市值增長299億元,增幅99%,位次提升119位。此外,上半年山西汾酒股價漲幅達到82.16%,位居18家白酒上市公司第7位,增速高于貴州茅臺近16個百分點。

 

在上述領域,汾酒創下的不僅僅是“汾酒速度”,也是“汾酒加速度”。例如,從百強企業榜排名來看,汾酒2016年位居第63位,2017年提高9位至54位,到2018年的第37位則提升了17位,增速居行業前列。

 

“進位”其實是對汾酒“骨子里的價值”的認可

 

對于汾酒來講,行業地位、品牌價值、資本市場市值的“進位”,從內部來看是發展所取得的成績,而如果從外部來看,則意味著汾酒綜合實力獲得廣泛認可。

 

這一點從其所獲榮譽的“含金量”便可見一斑。

 

中國輕工業百強企業榜單,是由中國輕工業聯合會按照2018年度營業收入、利潤總額、利稅率、稅收占比、研發投入和營收增速六項指標,對全國規模以上輕工企業進行的綜合評分。在評選中,汾酒集團獲得了74.80分的高分。

 

《中國500最具價值品牌》則是基于財務數據、品牌強度和消費者行為分析,同樣極具權威性。而在資本市場,市值與股價更是從根本上反映了投資者對于企業發展的信心與價值認知。

 

“進位”的背后,既反映了汾酒的綜合實力正在不斷提高,更突顯了各界的廣泛認同。

 

來自各界的認可遠不止于此:“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”項目獲得“2018全國國企管理創新成果”一等獎;山西省副省長王一新公開表揚,要給汾酒打高分、給李秋喜點贊;汾酒接連代表中國白酒,登陸哈佛中國論壇、美國巴菲特股東大會等中外國際活動……

 

在內部,一線工人熱情飽滿“加班也開心,因為改革,我們都掙得多了”,經銷商積極通過參股、控股等形式,與汾酒發展混合所有制經濟;央企華潤集團旗下華潤創業作為戰略投資者參與汾酒混合所有制改革……

 

廣泛認同,源自汾酒在諸多領域的努力:從“國酒之源、清香之祖、文化之根”戰略定位的推進,到引領清香型白酒發展,構建“三李三香”競合格局,再到“行走的汾酒”國內外“行走”推進國際化,“國際香型”“改革先鋒”“品質標桿”等等汾酒“骨子里的價值”都得到了不斷放大。

 

“復興,正是因為我們有過輝煌”

 

對于汾酒來講,無論是發力改革,還是進軍國際化,實則最終都歸于同一個目標——復興。

 

在紀念山西汾酒上市25周年改革發展論壇上,李秋喜表示,在行業內敢于以復興作為戰略的也只有汾酒,因為汾酒曾經確確實實是白酒行業的風向標和晴雨表,引領著行業的發展,“復興,正是因為我們有過輝煌”。

 

談及復興這種輝煌,李秋喜表示:首要任務,是要實現酒類市場“三分天下有其一”。

 

數據顯示,汾酒集團2018年實現銷售收入158.83億元,其中,實現酒類銷售110.64億元,同比增長35.69%;實現酒類利潤23.45億元,同比增長59.72%;完成酒類出口675萬美元,同比增長56.98%。

 

雖然從絕對值上,“清香軍團”距離“三分天下”仍有距離,但清、濃、醬“三香鼎立”的形式已經構建,“三甲”領漲勢頭強勁,正引領包括汾酒在內三家企業取得新發展,并在白酒國際化方面全面破題。

 

相比業績,李秋喜關于汾酒復興的論斷還有更重要的“下半句”:汾酒的復興,還體現在汾酒一以貫之的經營理念上,體現在堅持提供最優質的產品和服務的信念上,體現在對社會的回饋和擔當上。

 

“經營業績僅僅是表面的東西,好的企業不僅僅指資本市場上一串串數字,更多的是企業與社會、與消費者、與員工的深層互動和連接”,李秋喜強調,“這是汾酒作為一個企業應該有的、也一直秉持的責任和態度。”

 

這種從市場目標到復合目標的設定,在汾酒過去數年的工作中體現得淋漓盡致——抓住國企改革試點的歷史機遇,通過動力、效率、質量三大變革,以改革促轉型,重點突破、整體推進,既解決了“短板”問題,又不斷拉長“長板”。

 

基于此,來自業內外的廣泛認可,折射了汾酒復興在第一階段取得顯著成績之后,已經全面提速。

 

可以預見,在與時間賽跑過程中,汾酒將在品牌、文化、資本、管理、市場等越來越多的領域,跑出“汾酒速度”,乃至“汾酒加速度”。

 

汾酒各個指標全面進位,你怎么看?文末留言等你分享!


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